Balsberg · Balz-Zimmermann-Strasse 7 · Glattbrugg
Guy Besson war vor zwei Tagen im Gebäude. Was er sah: ein schönes, grosses Haus mit unheimlichem Potenzial — teilweise bereits gut ausgebaut, direkt am Flughafen, gross genug für einen echten Campus. Das hier ist kein Konzept aus der Distanz. Es ist eine Überzeugung aus erster Hand.
Balsberg · Balz-Zimmermann-Strasse 7 · Glattbrugg
Guy Besson visited the building two days ago. What he saw: a beautiful, substantial building with extraordinary potential — partially already well fitted out, directly at the airport, large enough for a genuine campus. This is not a concept drawn up at a distance. It is a conviction formed in person.
Balsberg · Balz-Zimmermann-Strasse 7 · Glattbrugg
Guy Besson était dans le bâtiment il y a deux jours. Ce qu'il a vu : une belle bâtisse de grande envergure avec un potentiel extraordinaire — partiellement déjà bien aménagée, directement à l'aéroport, assez grande pour un véritable campus. Ce n'est pas un concept élaboré à distance. C'est une conviction forgée sur place.
Balsberg · Balz-Zimmermann-Strasse 7 · Glattbrugg
زار غي بيسون المبنى قبل يومين. ما رآه: مبنى جميل وكبير يمتلك إمكانات استثنائية — مجهّز جزئياً بشكل جيد، يقع مباشرةً بجانب المطار، وكبير بما يكفي لإنشاء حرم حقيقي. هذا ليس مفهوماً أُعِدّ عن بُعد. بل هو قناعة تكوّنت في الموقع.
Der Balsberg steht an einer der wenigen echten A-Lagen der Schweiz: unmittelbar beim Flughafen Zürich-Kloten, mit eigenem Autobahnanschluss, eigener S-Bahn-Station und direktem Tramzugang. 10 Minuten bis zum Gate. 20 Minuten bis zur Zürcher Innenstadt. Diese Lage ist nicht replizierbar.
Rund 44'000 m² stehen zur freien Disposition — eine in dieser Grösse und Lage aussergewöhnlich seltene Ausgangslage.
Minergie-Standard. Smartes Sicherheitssystem mit Zutrittskontrolle pro Etage. Eigenes Notstromaggregat. Grosszügige Lobbyfläche mit bemanntem Empfang. Kita, Business Center, Retail.
Bis zu 700 Arbeitsplätze auf einer einzelnen Etage. Flächen von 95 m² bis zu ganzen Stockwerken. Der spärliche Ausbau ist kein Mangel — er ist die Freiheit, jeden Cluster nach Mass zu entwickeln.
Balsberg occupies one of Switzerland's rare true A-locations: directly at Zurich Airport Kloten, with its own motorway access, S-Bahn station, and tram access. 10 minutes to the gate. 20 minutes to Zurich city centre. This location cannot be replicated.
Around 44'000 m² are freely available — an exceptionally rare starting position of this size and location.
Minergie standard. Smart security with floor-level access control. Emergency power generator. Staffed reception. Daycare, business centre, retail.
Up to 700 workstations on a single floor. Units from 95 m² to full floors of 6,920 m². The sparse fit-out is the freedom to develop each cluster precisely to spec.
Le Balsberg occupe l'une des rares véritables positions premium de Suisse : directement à l'aéroport de Zurich-Kloten, avec son propre accès autoroutier, sa station de S-Bahn et l'accès au tram. 10 minutes jusqu'au gate. 20 minutes jusqu'au centre-ville de Zurich. Cette localisation est irréplicable.
Quelque 44'000 m² sont librement disponibles — une situation de départ exceptionnellement rare à cette échelle et à cet emplacement.
Standard Minergie. Système de sécurité intelligent avec contrôle d'accès par étage. Groupe électrogène de secours. Réception dotée de personnel. Crèche, business center, commerce.
Jusqu'à 700 postes de travail sur un seul étage. Surfaces de 95 m² à des étages entiers de 6'920 m². L'aménagement sommaire est la liberté de développer chaque cluster exactement selon les besoins.
يحتل البالسبرغ أحد المواقع النادرة فعلاً من الفئة الأولى في سويسرا: مباشرةً بجانب مطار زيوريخ-كلوتن، مع اتصال خاص بالطريق السريع، ومحطة S-Bahn خاصة، وإمكانية وصول بالترام. 10 دقائق حتى البوابة. 20 دقيقة حتى وسط مدينة زيوريخ. هذا الموقع لا يمكن تكراره.
نحو 44'000 م² متاحة للتصرف الحر — وضع انطلاق نادر الحدوث بهذا الحجم وهذا الموقع.
معيار Minergie. نظام أمان ذكي مع التحكم في الدخول لكل طابق. مولد كهربائي احتياطي. استقبال بطاقم بشري. روضة أطفال، مركز أعمال، تجزئة.
حتى 700 مقعد عمل في طابق واحد. وحدات من 95 م² حتى طوابق كاملة بمساحة 6'920 م². التجهيز البسيط هو الحرية لتطوير كل مجمّع بدقة وفق المتطلبات.
Für internationale Interessenten ist «Balsberg» kein Begriff — der Standort schon. Direkt am Flughafen Zürich, einer der meistfrequentierten Drehscheiben Europas. Deshalb führt der Name: Zürich Airport Gateway Campus. Balsberg ist die Adresse — der Campus ist die Identität.
Unser Vorschlag für die Namensführung:
Die Namensfrage ist strategisch, nicht kosmetisch. Ein starker Name zieht Mieter an, die sich mit dem Ort identifizieren — und erhöht die Preisbereitschaft. Wir empfehlen, die Entscheidung gemeinsam mit der Eigentümerschaft zu treffen, bevor das erste Exposé erstellt wird.
Kein monothematischer Tech-Park. Kein generisches Business-Center. Ein Multi-Cluster-Ökosystem mit drei Ankern, die sich gegenseitig stärken: Technology, Health & Wellness, und Premium Services.
For international prospects, «Balsberg» means nothing — the location does. Directly at Zurich Airport, one of Europe's most frequented hubs. That is why the name leads: Zürich Airport Gateway Campus. Balsberg is the address — the campus is the identity.
Our proposal for the naming:
The naming question is strategic, not cosmetic. A strong name attracts tenants who identify with the location — and increases willingness to pay. We recommend making this decision together with the Owner before the first exposé is created.
Not a monothematic tech park. Not a generic business centre. A multi-cluster ecosystem with three anchors that reinforce each other: Technology, Health & Wellness, and Premium Services.
Pour les prospects internationaux, «Balsberg» ne signifie rien — l'emplacement, si. Directement à l'aéroport de Zurich, l'un des hubs les plus fréquentés d'Europe. C'est pourquoi le nom s'impose : Zürich Airport Gateway Campus. Balsberg est l'adresse — le campus est l'identité.
Notre proposition de dénomination :
La question du nom est stratégique, pas cosmétique. Un nom fort attire les locataires qui s'identifient au lieu — et augmente la disposition à payer. Nous recommandons de prendre cette décision conjointement avec le propriétaire avant la création du premier exposé.
Pas un parc technologique monothématique. Pas un business center générique. Un écosystème multi-cluster avec trois ancres qui se renforcent mutuellement : Technologie, Santé & Bien-être, et Services Premium.
بالنسبة للمهتمين الدوليين، «بالسبرغ» لا يعني شيئاً — الموقع يعني كل شيء. مباشرةً في مطار زيوريخ، أحد أكثر المحاور ازدحاماً في أوروبا. لهذا السبب يتصدر الاسم: Zürich Airport Gateway Campus. البالسبرغ هو العنوان — الحرم هو الهوية.
مقترحنا للتسمية:
مسألة التسمية استراتيجية وليست تجميلية. الاسم القوي يجذب المستأجرين الذين يتماهون مع الموقع — ويزيد الاستعداد للدفع. نوصي باتخاذ هذا القرار بالتشاور مع المالك قبل إنشاء أول عرض.
ليس حديقة تقنية أحادية الموضوع. وليس مركز أعمال عاماً. بل نظام بيئي متعدد المجمّعات بثلاث ركائز تعزز بعضها: التكنولوجيا، الصحة والعافية، والخدمات المتميزة.
Jeder Cluster hat seine eigene Logik — eigene Zielgruppen, eigene Flächenanforderungen, eigenes Ertragspotenzial. Zusammen schaffen sie eine kritische Masse, die den Campus lebendig macht.
| Standort | CHF/m²/Jahr | Einordnung |
|---|---|---|
| Zürich CBD / Bahnhofstrasse | 500–700 | Toppreis Schweiz |
| The Circle (Flughafen Zürich) | 350–500 | Direkter Nachbar |
| Zürich Oerlikon | 280–380 | Etabliertes Subzentrum |
| Innovationspark Dübendorf | 250–350 | Noch kein etablierter Markt |
| Gateway Campus Zürich Airport | 460 | Flughafen-Premium · gerechtfertigt durch Lage, Cluster und Positionierung |
CHF 460/m² ist ein ambitionierter Preis — und ein machbarer. Die Referenzwerte belegen es: The Circle liegt darüber, Oerlikon knapp darunter. Der Gateway Campus positioniert sich präzise. Der Weg dorthin ist die Strategie:
Auf Basis CHF 460/m² und 60% Belegung: Jahresertrag CHF 15.2M. Diese Zahlen sind Indikationen — die finale Kalkulation erfolgt gemeinsam mit der Eigentümerschaft.
Each cluster has its own logic — target tenants, space requirements, revenue potential. Together they create the critical mass that brings the campus to life.
| Location | CHF/m²/year | Context |
|---|---|---|
| Zurich CBD / Bahnhofstrasse | 500–700 | Top price in Switzerland |
| The Circle (Zurich Airport) | 350–500 | Direct neighbour |
| Zurich Oerlikon | 280–380 | Established subcentre |
| Innovation Park Dübendorf | 250–350 | No established market yet |
| Gateway Campus Zürich Airport | 460 | Airport premium · justified by location, clusters and positioning |
CHF 460/m² is an ambitious price — and an achievable one. The reference points confirm it: The Circle sits above, Oerlikon just below. The Gateway Campus positions itself precisely in between. The path there is the strategy:
At CHF 460/m² and 60% occupancy: annual revenue CHF 15.2M. Indicative figures — final calculations jointly with the Owner.
Chaque cluster a sa propre logique — groupes cibles, besoins en surface, potentiel de rendement. Ensemble, ils créent la masse critique qui donne vie au campus.
| Localisation | CHF/m²/an | Positionnement |
|---|---|---|
| Zurich CBD / Bahnhofstrasse | 500–700 | Prix maximum Suisse |
| The Circle (Aéroport de Zurich) | 350–500 | Voisin direct |
| Zurich Oerlikon | 280–380 | Sous-centre établi |
| Innovation Park Dübendorf | 250–350 | Marché pas encore établi |
| Gateway Campus Zürich Airport | 460 | Premium aéroport · justifié par l'emplacement, les clusters et le positionnement |
CHF 460/m² est un prix ambitieux — et atteignable. Les valeurs de référence le confirment : The Circle est au-dessus, Oerlikon juste en dessous. Le Gateway Campus se positionne avec précision. Le chemin pour y parvenir est la stratégie :
Sur la base de CHF 460/m² et 60% d'occupation : revenu annuel CHF 15.2M. Ces chiffres sont indicatifs — le calcul final sera effectué conjointement avec le propriétaire.
لكل مجمّع منطقه الخاص — مجموعات مستهدفة، متطلبات مساحة، وإمكانات عائد خاصة. معاً يخلقون الكتلة الحرجة التي تبث الحياة في الحرم.
| الموقع | CHF/م²/سنة | السياق |
|---|---|---|
| زيوريخ CBD / Bahnhofstrasse | 500–700 | أعلى سعر في سويسرا |
| The Circle (مطار زيوريخ) | 350–500 | الجار المباشر |
| زيوريخ أورليكون | 280–380 | مركز فرعي راسخ |
| Innovation Park Dübendorf | 250–350 | سوق لم يترسخ بعد |
| Gateway Campus Zürich Airport | 460 | علاوة المطار · مبررة بالموقع والمجمّعات والتموضع |
CHF 460/م² سعر طموح — وقابل للتحقيق. مراجع المقارنة تؤكد ذلك: The Circle أعلى، أورليكون أقل بقليل. يتموضع Gateway Campus بدقة بينهما. المسار للوصول إليه هو الاستراتيجية:
بناءً على CHF 460/م² و60% إشغال: عائد سنوي CHF 15.2M. هذه الأرقام تقديرية — الحساب النهائي سيُجرى مع المالك.
Was GBRE von jedem Makler und jedem klassischen Developer unterscheidet: eine vollständige Wertschöpfungskette aus einem Netzwerk — unter einer Handschrift, mit einer Ansprechperson. Die Eigentümerschaft übergibt nicht ein Vermietungsmandat. Sie aktiviert ein Ökosystem.
Kein anderer Anbieter kontrolliert diese gesamte Kette. Kein Makler baut das Produkt. Kein Developer hat ein kuratiertes Design-Netzwerk. Wir bauen die Flächen exakt für die richtigen Mieter — und holen sie dann. Das ist nicht Vermietung. Das ist Wertschöpfung.
What distinguishes GBRE from every broker and every classic developer: a complete value chain from one network — under one signature, with one point of contact. The Owner does not hand over a rental mandate. They activate an ecosystem.
No other party controls this entire chain. No broker builds the product. No developer has a curated design network. We build the spaces precisely for the right tenants — and then bring them in. This is not leasing. This is value creation.
Ce qui distingue GBRE de tout courtier et de tout promoteur classique : une chaîne de valeur complète issue d'un seul réseau — sous une même signature, avec un seul interlocuteur. Le propriétaire ne remet pas un mandat de location. Il active un écosystème.
Aucun autre acteur ne contrôle toute cette chaîne. Aucun courtier ne construit le produit. Aucun promoteur n'a un réseau de design curé. Nous construisons les surfaces exactement pour les bons locataires — et nous les faisons venir ensuite. Ce n'est pas de la location. C'est de la création de valeur.
ما يميز GBRE عن كل وسيط وكل مطوّر تقليدي: سلسلة قيمة كاملة من شبكة واحدة — بتوقيع واحد، ونقطة تواصل واحدة. المالك لا يسلّم تفويضاً للتأجير. بل يُنشِّط نظاماً بيئياً متكاملاً.
لا يتحكم أي طرف آخر في هذه السلسلة بأكملها. لا وسيط يبني المنتج. لا مطوّر لديه شبكة تصميم منسّقة. نحن نبني المساحات بالضبط للمستأجرين المناسبين — ثم نجلبهم. هذا ليس تأجيراً. هذا خلق قيمة.
Rund um den Balsberg passiert gerade mehr als an den meisten Standorten der Schweiz. Die Entwicklung ist real, messbar — und sie beschleunigt sich seit 2023/24. Was zählt: kurzfristige Fakten von langfristiger Vision sauber trennen.
Unmittelbar neben dem Gateway Campus liegt ein Entwicklungsgrundstück von rund 15'000 m² — heute noch Standort des Mövenpick Hotels, bereits zur Entwicklung vorgesehen. Mehr urbane Dichte, mehr Nutzungsmix, mehr kritische Masse. Wer heute einzieht, profitiert morgen von einem gewachsenen Quartier.
Immediately adjacent to the Gateway Campus lies a development site of around 15,000 m² — currently home to the Mövenpick Hotel, already earmarked for development. Greater urban density, broader use mix, more critical mass. Those who move in today will benefit tomorrow from a fully grown neighbourhood.
مجاور مباشرةً لـ Gateway Campus يقع موقع تطوير بمساحة نحو 15'000 م² — لا يزال حالياً موقع فندق Mövenpick، مخصص بالفعل للتطوير. كثافة حضرية أكبر، مزيج استخدامات أوسع، كتلة حرجة أكبر. من ينتقل اليوم سيستفيد غداً من حي مكتمل النمو.
Immédiatement adjacent au Gateway Campus se trouve un terrain à développer d'environ 15'000 m² — actuellement encore site du Mövenpick Hotel, déjà prévu pour le développement. Plus de densité urbaine, plus de mix d'usages, plus de masse critique. Ceux qui emménagent aujourd'hui bénéficieront demain d'un quartier pleinement développé.
Zürich-Oerlikon war vor 20 Jahren industriell geprägt, funktional — "gut angebunden, aber nicht schön." Wer damals eingekauft oder eingemietet hat, profitiert heute von einem der wertvollsten Bürostandorte der Schweiz. Der Balsberg ist heute, was Oerlikon damals war: unterschätzt, hochfunktional, im richtigen Moment.
Der Innovationspark Zürich in Dübendorf ist das bekannteste Innovations-Ökosystem der Region — staatlich getragen, mit hohem Prestige. Firmen die sich dort ansiedeln wollen, stehen auf Wartelisten oder können erst ab 2028+ einziehen.
Das ist für uns eine konkrete Mieter-Pipeline. Wer Dübendorf evaluiert, sucht exakt das, was der Gateway Campus bietet: ein Ökosystem mit Substanz, anspruchsvolle Nachbarschaft, optimale Erreichbarkeit. Mit einem entscheidenden Unterschied:
| Innovationspark Dübendorf | Gateway Campus Zürich Airport | |
|---|---|---|
| Verfügbarkeit | Warteliste · gestaffelt ab 2028+ | Sofort · heute einziehen |
| Flughafen | ~15 Min. mit ÖV | Direkt · eigene S-Bahn-Station |
| Prozess | Staatliches Bewerbungsverfahren | Privat · direkte Vereinbarung |
| Flexibilität | Definierte Nutzungskonzepte | Modular · jeder Cluster nach Mass |
| Fläche | Limitiert · Zuteilung nach Profil | 44'000 m² frei verfügbar |
Firmen, die den Innovationspark Dübendorf evaluieren oder auf der Warteliste stehen, sind eine primäre Zielgruppe. GBRE spricht sie direkt und persönlich an — mit einem Angebot das heute verfügbar ist, näher am Flughafen liegt, und ohne staatlichen Prozess auskommt.
The Circle ist das prestigiöseste Büro- und Business-Ökosystem am Flughafen Zürich — entwickelt von Flughafen Zürich AG und Swiss Life, 180'000 m², über 50 Firmen und 5'000 Mitarbeitende. Ein Referenzpunkt, kein Konkurrent. Der Gateway Campus ist nicht The Circle — er ist die flexible, private Alternative dazu.
| The Circle | Gateway Campus | |
|---|---|---|
| Träger | Flughafen Zürich AG · Swiss Life | Privat · Eigentümerschaft · direkt |
| Mietpreis | CHF 350–500/m²/Jahr | CHF 460/m² · klare Positionierung |
| Verfügbarkeit | Institutionell kuratiert | Sofort verfügbar |
| Nutzungskonzept | Definiert · stark kuratiert | Modular · nach Mieterwunsch |
| Prozess | Institutionell · komplex | Direkt · persönlich |
| Freie Fläche | Stark belegt · begrenzt | 44'000 m² frei verfügbar |
More is happening around Balsberg than at most Swiss locations. The development is real, measurable — and accelerating since 2023/24. What counts: separating near-term facts from long-term vision.
Zurich-Oerlikon was industrially shaped and functional 20 years ago — "well connected, but not attractive." Those who leased or bought there then benefit today from one of Switzerland's most valuable office locations. Balsberg is today what Oerlikon was then: underestimated, highly functional, at exactly the right moment.
The Zurich Innovation Park in Dübendorf is the region's best-known innovation ecosystem — state-backed, high prestige. Companies wanting to locate there face waiting lists or can only move in from 2028+ onwards.
That is a concrete tenant pipeline for us. Companies evaluating Dübendorf are looking for exactly what the Gateway Campus offers — with one decisive difference:
| Innovation Park Dübendorf | Gateway Campus Zürich Airport | |
|---|---|---|
| Availability | Waiting list · phased from 2028+ | Immediately · move in today |
| Airport | ~15 min. by public transport | Direct · own S-Bahn station |
| Process | State application procedure | Private · direct agreement |
| Flexibility | Defined usage concepts | Modular · each cluster to spec |
| Space | Limited · allocated by profile | 44,000 m² freely available |
Companies evaluating Innovation Park Dübendorf or on its waiting list are a primary target group. GBRE approaches them directly and personally — with an offer available today, closer to the airport, with no state application process.
The Circle is the most prestigious office and business ecosystem at Zurich Airport — developed by Flughafen Zürich AG and Swiss Life, 180,000 m², over 50 companies and 5,000 employees. A reference point, not a competitor. The Gateway Campus is not The Circle — it is the flexible, private alternative to it.
| The Circle | Gateway Campus | |
|---|---|---|
| Owner | Flughafen Zürich AG · Swiss Life | Private · Owner · direct |
| Rental price | CHF 350–500/m²/year | CHF 460/m² · clear positioning |
| Availability | Institutionally curated | Immediately available |
| Usage concept | Defined · strongly curated | Modular · to tenant spec |
| Process | Institutional · complex | Direct · personal |
| Available space | Heavily occupied · limited | 44,000 m² freely available |
Autour du Balsberg, il se passe plus de choses qu'à la plupart des sites suisses. Le développement est réel, mesurable — et il s'accélère depuis 2023/24. Ce qui compte : séparer clairement les faits à court terme de la vision à long terme.
Zurich-Oerlikon était industriel et fonctionnel il y a 20 ans — «bien desservi, mais pas attrayant». Ceux qui ont loué ou acheté là-bas bénéficient aujourd'hui de l'un des sites de bureaux les plus précieux de Suisse. Le Balsberg est aujourd'hui ce qu'Oerlikon était alors : sous-estimé, très fonctionnel, au bon moment.
L'Innovation Park Zurich à Dübendorf est l'écosystème d'innovation le plus connu de la région — soutenu par l'État, très prestigieux. Les entreprises souhaitant s'y installer font face à des listes d'attente ou ne peuvent emménager qu'à partir de 2028+.
C'est un pipeline de locataires concret pour nous. Les entreprises évaluant Dübendorf recherchent exactement ce que le Gateway Campus offre — avec une différence décisive :
| Innovation Park Dübendorf | Gateway Campus Zürich Airport | |
|---|---|---|
| Disponibilité | Liste d'attente · dès 2028+ | Immédiatement · emménager aujourd'hui |
| Aéroport | ~15 min. en transports publics | Direct · propre station S-Bahn |
| Processus | Procédure de candidature étatique | Privé · accord direct |
| Flexibilité | Concepts d'utilisation définis | Modulaire · chaque cluster sur mesure |
| Surface | Limitée · attribution selon profil | 44'000 m² librement disponibles |
Les entreprises évaluant l'Innovation Park Dübendorf ou sur sa liste d'attente sont un groupe cible prioritaire. GBRE les approche directement et personnellement — avec une offre disponible aujourd'hui, plus proche de l'aéroport, sans processus étatique.
The Circle est l'écosystème de bureaux et d'affaires le plus prestigieux à l'aéroport de Zurich — développé par Flughafen Zürich AG et Swiss Life, 180'000 m², plus de 50 entreprises et 5'000 collaborateurs. Un point de référence, pas un concurrent. Le Gateway Campus n'est pas The Circle — c'est l'alternative flexible et privée à celui-ci.
| The Circle | Gateway Campus | |
|---|---|---|
| Propriétaire | Flughafen Zürich AG · Swiss Life | Privé · Propriétaire · direct |
| Loyer | CHF 350–500/m²/an | CHF 460/m² · positionnement clair |
| Disponibilité | Sélection institutionnelle | Immédiatement disponible |
| Concept d'utilisation | Défini · fortement sélectif | Modulaire · selon les souhaits du locataire |
| Processus | Institutionnel · complexe | Direct · personnel |
| Surface disponible | Très occupé · limité | 44'000 m² librement disponibles |
حول البالسبرغ يجري أكثر مما يجري في معظم المواقع السويسرية. التطوير حقيقي وقابل للقياس — وهو يتسارع منذ 2023/24. ما يهم: الفصل بوضوح بين الحقائق قريبة المدى والرؤية بعيدة المدى.
كانت زيوريخ-أورليكون صناعية ووظيفية قبل 20 عاماً — «متصلة جيداً، لكن غير جذابة». من أجّر أو اشترى هناك آنذاك يستفيد اليوم من أحد أكثر مواقع المكاتب قيمةً في سويسرا. البالسبرغ اليوم هو ما كانت عليه أورليكون آنذاك: مُقدَّر بأقل من قيمته، عملي للغاية، في اللحظة المناسبة.
Innovation Park Zurich في Dübendorf هو النظام البيئي للابتكار الأشهر في المنطقة — مدعوم حكومياً، ذو مكانة رفيعة. الشركات الراغبة في الانتقال إليه تواجه قوائم انتظار أو لا تستطيع الانتقال إلا اعتباراً من 2028+ فأكثر.
هذا خط أنابيب مستأجرين ملموس لنا. الشركات التي تقيّم Dübendorf تبحث بالضبط عما يقدمه Gateway Campus — مع فارق حاسم:
| Innovation Park Dübendorf | Gateway Campus Zürich Airport | |
|---|---|---|
| التوفر | قائمة انتظار · تدريجياً من 2028+ | فوراً · انتقل اليوم |
| المطار | ~15 دقيقة بالمواصلات العامة | مباشر · محطة S-Bahn خاصة |
| الإجراءات | إجراء تقديم حكومي | خاص · اتفاق مباشر |
| المرونة | مفاهيم استخدام محددة | معياري · كل مجمّع حسب الطلب |
| المساحة | محدودة · تخصيص حسب الملف | 44'000 م² متاحة بحرية |
الشركات التي تقيّم Innovation Park Dübendorf أو على قائمة انتظاره هي مجموعة مستهدفة أولى. يتعامل معها GBRE مباشرةً وشخصياً — بعرض متاح اليوم، أقرب إلى المطار، دون إجراءات حكومية.
The Circle هو النظام البيئي للمكاتب والأعمال الأكثر مكانةً في مطار زيوريخ — طوّرته Flughafen Zürich AG وSwiss Life، 180'000 م²، أكثر من 50 شركة و5'000 موظف. نقطة مرجعية، وليس منافساً. Gateway Campus ليس The Circle — إنه البديل المرن والخاص له.
| The Circle | Gateway Campus | |
|---|---|---|
| المالك | Flughafen Zürich AG · Swiss Life | خاص · المالك · مباشر |
| الإيجار | CHF 350–500/م²/سنة | CHF 460/م² · تموضع واضح |
| التوفر | انتقاء مؤسسي | فوراً متاح |
| مفهوم الاستخدام | محدد · انتقاء صارم | معياري · حسب رغبة المستأجر |
| الإجراءات | مؤسسي · معقد | مباشر · شخصي |
| المساحة المتاحة | مشغولة بكثافة · محدودة | 44'000 م² متاحة بحرية |
Das Gebäude liegt auf der Gemeindegrenze zwischen Glattbrugg (Opfikon) und Kloten. Glattbrugg ist steuerlich erheblich attraktiver — und dieser Vorteil lässt sich als Argument gegenüber Mietinteressenten aktiv einsetzen.
Opfikon gehört zu den steuerlich günstigsten Gemeinden im Kanton Zürich. Für Firmen mit Domizil auf der Glattbrugg-Seite ergibt sich eine messbar tiefere Steuerbelastung.
Ob alle Mieter steuerlich der Glattbrugg-Seite zugeordnet werden können, ist eine rechtliche Frage. GBRE empfiehlt Klärung mit spezialisierten Steuerberatern — das Potenzial ist real, die Umsetzung erfordert Sorgfalt.
Wenn die Zuordnung für einen Grossteil der Mieter möglich ist, entsteht ein Argument, das kein vergleichbares Bürogebäude in der Agglomeration Zürich bieten kann. Ein Unterschied der Millionen wert sein kann — für den Mieter wie für den Eigentümer.
The building sits on the boundary between Glattbrugg (Opfikon) and Kloten. Glattbrugg is significantly more tax-efficient — and this can be actively used with prospective tenants.
Opfikon is among the most tax-favourable municipalities in Canton Zurich. Companies domiciled on the Glattbrugg side benefit from a measurably lower tax burden.
Whether all tenants can be allocated to the Glattbrugg side for tax purposes is a legal question. GBRE recommends clarification with specialist tax advisors — the potential is real, implementation requires diligence.
If assignment is achievable for the majority of tenants, it creates an argument no comparable Zurich metropolitan office building can offer. A difference that can be worth millions — for tenant and owner alike.
Le bâtiment est situé sur la frontière communale entre Glattbrugg (Opfikon) et Kloten. Glattbrugg est nettement plus avantageux fiscalement — et cet avantage peut être utilisé activement comme argument auprès des locataires potentiels.
Opfikon figure parmi les communes fiscalement les plus avantageuses du canton de Zurich. Les entreprises domiciliées côté Glattbrugg bénéficient d'une charge fiscale sensiblement réduite.
La question de savoir si tous les locataires peuvent être rattachés fiscalement au côté Glattbrugg est une question juridique. GBRE recommande une clarification avec des conseillers fiscaux spécialisés — le potentiel est réel, la mise en œuvre exige de la rigueur.
Si l'attribution est possible pour la majorité des locataires, cela crée un argument qu'aucun immeuble de bureaux comparable dans l'agglomération zurichoise ne peut offrir. Une différence qui peut valoir des millions — pour le locataire comme pour le propriétaire.
يقع المبنى على الحدود بين Glattbrugg (Opfikon) وKloten. Glattbrugg أكثر كفاءةً ضريبياً بشكل ملحوظ — ويمكن الاستفادة من هذه الميزة بفاعلية كحجة مع المستأجرين المحتملين.
تُعدّ Opfikon من أكثر البلديات ملاءمةً ضريبياً في كانتون زيوريخ. الشركات الموطّنة في الجانب Glattbrugg تستفيد من عبء ضريبي أقل بشكل ملموس.
ما إذا كان بالإمكان تخصيص جميع المستأجرين للجانب Glattbrugg لأغراض ضريبية هو سؤال قانوني. يوصي GBRE بالتوضيح مع مستشاري ضرائب متخصصين — الإمكانية حقيقية، التنفيذ يتطلب العناية.
إذا أمكن التخصيص لغالبية المستأجرين، فهذا يخلق حجةً لا يمكن لأي مبنى مكاتب مماثل في منطقة زيوريخ الحضرية تقديمها. فارق يمكن أن يساوي الملايين — للمستأجر والمالك على حدٍّ سواء.
Schweiz & DACH: Guy Besson — über 30 Jahre aktives Netzwerk in Schweizer Immobilien, Unternehmertum und Investorenkreisen. Direkte Ansprache, keine Plattformen. International: Andrin Schaufelberger — aktive Kontakte in den Golfstaaten, Bulgarien, Osteuropa und weiteren Märkten. Unternehmen und Investoren die gezielt in die Schweiz wollen. Zusammen decken GBRE × ASRE jeden relevanten Kanal ab — vom Schweizer KMU bis zum internationalen Family Office.
GBRE und ASRE übernehmen die vollständige Entwicklungsbegleitung — von der Konzeptentwicklung bis zur Schlüsselübergabe. Eine Ansprechperson. Volle Verantwortung.
Switzerland & DACH: Guy Besson — over 30 years of active network in Swiss real estate, entrepreneurship and investor circles. Direct outreach, no platforms. International: Andrin Schaufelberger — active contacts in the Gulf states, Bulgaria, Eastern Europe and further markets. Companies and investors targeting Switzerland specifically. Together GBRE × ASRE cover every relevant channel — from the Swiss SME to the international family office.
GBRE and ASRE take on complete development management — from concept to handover. One point of contact. Full accountability.
Suisse & DACH : Guy Besson — plus de 30 ans de réseau actif dans l'immobilier suisse, l'entrepreneuriat et les cercles d'investisseurs. Contact direct, sans plateformes. International : Andrin Schaufelberger — contacts actifs dans les États du Golfe, la Bulgarie, l'Europe de l'Est et d'autres marchés. Entreprises et investisseurs ciblant spécifiquement la Suisse. Ensemble, GBRE × ASRE couvrent tous les canaux pertinents — de la PME suisse au family office international.
GBRE et ASRE assurent l'accompagnement complet du développement — du concept à la remise des clés. Un interlocuteur. Pleine responsabilité.
سويسرا وDACH: غي بيسون — أكثر من 30 عاماً من الشبكة النشطة في العقارات السويسرية وريادة الأعمال ودوائر المستثمرين. تواصل مباشر، لا منصات. دولياً: أندرين شاوفلبيرغر — اتصالات نشطة في دول الخليج، بلغاريا، أوروبا الشرقية وأسواق أخرى. شركات ومستثمرون يستهدفون سويسرا تحديداً. معاً يغطي GBRE × ASRE كل قناة ذات صلة — من المشروع الصغير السويسري إلى مكاتب العائلة الدولية.
يتولى GBRE وASRE المرافقة الكاملة للتطوير — من صياغة المفهوم إلى تسليم المفاتيح. نقطة تواصل واحدة. مسؤولية كاملة.
Keine Inserate auf Immobilienportalen. Kein generisches Marketing. Sechs schlagkräftige Kanäle — jeder mit klarer Logik, klarem Ziel.
Das Netzwerk ist aktiv. Erste Gespräche laufen — ein Klinikbetreiber für den Health-Cluster, ein Finanzdienstleister mit Flughafenbedarf sowie Firmen aus dem Dübendorf-Umfeld. Der Schweizer Kanal via GBRE ist sofort aktivierbar. Der internationale Kanal via ASRE läuft parallel. Das Konzept wartet nicht auf das Mandat — es ist bereits in Bewegung.
No listings on property portals. No generic marketing. Six powerful channels — each with clear logic and a clear objective.
The network is active. First conversations are underway — a clinic operator for the Health cluster, a financial services firm with airport requirements, and companies from the Dübendorf ecosystem. The Swiss channel via GBRE is immediately activatable. The international channel via ASRE runs in parallel. The concept is not waiting for the mandate — it is already in motion.
Pas d'annonces sur des portails immobiliers. Pas de marketing générique. Six canaux puissants — chacun avec une logique claire et un objectif clair.
Le réseau est actif. Les premières conversations sont en cours — un opérateur de clinique pour le cluster Santé, un prestataire de services financiers avec des besoins aéroportuaires, et des entreprises de l'écosystème Dübendorf. Le canal suisse via GBRE est immédiatement activable. Le canal international via ASRE fonctionne en parallèle. Le concept n'attend pas le mandat — il est déjà en mouvement.
لا إعلانات على بوابات العقارات. لا تسويق عام. ستة قنوات قوية — لكل منها منطقها وهدفها الواضح.
الشبكة نشطة. المحادثات الأولى جارية — مشغّل عيادة لمجمّع الصحة، شركة خدمات مالية مع متطلبات مطار، وشركات من محيط Dübendorf. القناة السويسرية عبر GBRE قابلة للتفعيل فوراً. القناة الدولية عبر ASRE تعمل بالتوازي. المفهوم لا ينتظر التفويض — إنه في حركة بالفعل.
Für jeden Cluster setzen wir einen intelligenten Digital Advisor ein — KI-gestützt, qualifiziert Mietinteressenten bevor Guy oder Andrin persönlich aktiv werden. Der Advisor kennt das Gebäude, die Cluster, die Konditionen — und gibt sie nur preis, wenn die Qualifikation stimmt.
Hier ein Vorgeschmack — stellen Sie eine Frage. Drei konkrete Gesprächsbeispiele mit Klinik, Tech-Firma und internationalem Investor finden Sie im separaten Advisor Use-Case-Dokument →
For each cluster, we deploy an intelligent Digital Advisor — AI-powered, it qualifies prospective tenants before Guy or Andrin engage personally. The Advisor knows the building, the clusters, the conditions — and only reveals them when qualification is right.
Here is a preview — ask a question. Three concrete conversation examples with a clinic, a tech company, and an international investor are in the separate Advisor Use-Case document →
لكل مجمّع نوظّف مستشاراً رقمياً ذكياً — مدعوماً بالذكاء الاصطناعي، يؤهّل المستأجرين المحتملين قبل أن يتدخل غي أو أندرين شخصياً. المستشار يعرف المبنى والمجمّعات والشروط — ولا يكشفها إلا عند الاستيفاء الصحيح للتأهيل.
إليك مثال — اطرح سؤالاً. ثلاثة أمثلة محادثات ملموسة مع عيادة وشركة تقنية ومستثمر دولي متوفرة في وثيقة حالات الاستخدام للمستشار ←
Pour chaque cluster, nous déployons un Conseiller Numérique intelligent — propulsé par l'IA, il qualifie les locataires potentiels avant que Guy ou Andrin n'interviennent personnellement. Le Conseiller connaît le bâtiment, les clusters, les conditions — et ne les révèle que lorsque la qualification est correcte.
Voici un aperçu — posez une question. Trois exemples de conversation concrets avec une clinique, une entreprise tech et un investisseur international se trouvent dans le document Use-Case Conseiller →
Ich beantworte Fragen zu den verfügbaren Flächen, den Clustern, der Lage und den Konditionen. Für konkrete Zahlen stelle ich Sie direkt mit Guy Besson oder Andrin Schaufelberger in Verbindung.I answer questions about available spaces, clusters, location, and conditions. For specific pricing I connect you directly with Guy Besson or Andrin Schaufelberger.Je réponds aux questions sur les surfaces disponibles, les clusters, la localisation et les conditions. Pour des prix concrets, je vous mets directement en contact avec Guy Besson ou Andrin Schaufelberger.أجيب على الأسئلة المتعلقة بالمساحات المتاحة والمجمّعات والموقع والشروط. للأسعار الدقيقة، أضعك مباشرةً على اتصال بغي بيسون أو أندرين شاوفلبيرغر.
GBRE spricht nicht über Potenziale — wir belegen sie.
GBRE does not talk about potential — we demonstrate it.
Bei Bütikofer-Gruppe haben wir mit 6'194 m² einen Mehrwert von CHF 27.5M geschaffen. Der Balsberg bietet ein Vielfaches dieser Fläche. Das Potenzial ist proportional grösser — die Methodik ist dieselbe: Mikrolage verstehen, richtige Mieter finden, Ausbau mit Präzision begleiten.
At Bütikofer-Gruppe, we created CHF 27.5M in value from 6,194 m². Balsberg offers a multiple of that area. The potential scales accordingly — the methodology is the same: understand the micro-location, find the right tenants, manage the fit-out with precision.
في Bütikofer-Gruppe، خلقنا قيمةً بـ CHF 27.5 مليون من 6'194 م². البالسبرغ يوفر أضعافاً من هذه المساحة. الإمكانات تتضاعف بالتناسب — المنهجية واحدة: فهم الموقع الدقيق، إيجاد المستأجرين المناسبين، مرافقة التجهيز بدقة.
Chez Bütikofer-Gruppe, nous avons créé CHF 27.5M de valeur avec 6'194 m². Le Balsberg offre un multiple de cette surface. Le potentiel est proportionnellement plus grand — la méthodologie est la même : comprendre la micro-localisation, trouver les bons locataires, accompagner l'aménagement avec précision.
Detaillierte Projektunterlagen auf Anfrage.Detailed project documentation available on request.Documentation de projet détaillée disponible sur demande.وثائق المشروع التفصيلية متوفرة عند الطلب.
GBRE لا يتحدث عن الإمكانات — نحن نُثبتها.
GBRE ne parle pas de potentiel — nous le démontrons.
GBRE und ASRE sind keine Firmen die ein Konzept einreichen. Es sind zwei Menschen mit einer langen gemeinsamen Geschichte — und dem konkreten Willen, aus dem Balsberg etwas Aussergewöhnliches zu machen.
30 Jahre Schweizer Immobilienmarkt. CHF 268M verwaltet. IRR 19–31% in abgeschlossenen Projekten. Guy kauft keine Liegenschaften — er kauft Mikrolagen. Und er war vor zwei Tagen persönlich im Balsberg.
Was andere als Leerstand sehen, sieht Guy als Freiheit: die Freiheit, einen Campus von Grund auf nach einer Idee zu bauen — ohne Rücksicht auf das was war.
Guy strukturiert jeden Deal so, dass er auch unter Druck hält. Das ist keine Theorie — das ist die Konsequenz aus 30 Jahren Praxis in einem Markt der keine Fehler verzeiht.
gbre.ch → Kontakt26 Jahre Unternehmer. Lobos Informatik AG aufgebaut und 2022 verkauft. Heute lebt Andrin in Varna, Bulgarien — und bringt von dort ein Netzwerk mit, das kein Schweizer Makler hat: DACH, Middle East, Osteuropa, Dubai.
Andrin strukturiert den Zugang für internationale Investoren: Lex Koller, SPV, Club Deal — er kennt die rechtlichen Rahmenbedingungen und führt ausländisches Kapital sicher und regelkonform in den Schweizer Markt. Das ist nicht Bürokratie. Das ist der Unterschied zwischen einem Deal der funktioniert und einem der scheitert.
Sein Netzwerk ist aktiv in der DACH-Region, den Golfstaaten, Bulgarien und Osteuropa — Märkten, die gezielt internationale Unternehmen und Investoren in die Schweiz bringen.
Guy und Andrin haben die gesamte Militärkarriere zusammen gemacht — vom Rekruten bis zum Offizier. Jahrzehnte gegenseitiges Vertrauen, das nicht erklärt werden muss. Als Andrin mit ASRE in die Immobilienwelt einstieg, war Guy der erste Anruf. Das ist die Grundlage dieser Partnership — und der Grund, warum sie funktioniert.
GBRE and ASRE are not firms submitting a concept. They are two people with a long shared history — and a concrete determination to make something extraordinary out of Balsberg.
30 years in the Swiss real estate market. CHF 268M under management. IRR 19–31% in completed projects. Guy does not buy properties — he buys micro-locations. And he was personally in the Balsberg two days ago.
What others see as vacancy, Guy sees as freedom: the freedom to build a campus from the ground up around a single idea — without compromise.
Guy structures every deal to hold under pressure. This is not theory — it is the consequence of 30 years of practice in a market that does not forgive mistakes.
26 years as an entrepreneur. Built Lobos Informatik AG and sold it in 2022. Today Andrin lives in Varna, Bulgaria — and brings a network that no Swiss broker has: DACH, Middle East, Eastern Europe, Dubai.
Andrin structures access for international investors: Lex Koller, SPV, club deal — he knows the legal framework and guides foreign capital into the Swiss market safely and compliantly. This is not bureaucracy. It is the difference between a deal that closes and one that does not.
Guy and Andrin served their entire military career together — from recruit to officer. Decades of mutual trust that needs no explanation. When Andrin entered the real estate world with ASRE, Guy was the first call. That is the foundation of this partnership — and the reason it works.
GBRE وASRE ليستا شركتين تقدّمان مفهوماً. إنهما شخصان تجمعهما قصة مشتركة طويلة — وإرادة ملموسة لصنع شيء استثنائي من البالسبرغ.
30 عاماً في السوق العقاري السويسري. CHF 268 مليون تحت الإدارة. عائد داخلي 19–31% في المشاريع المنجزة. غي لا يشتري عقارات — يشتري مواقع دقيقة. وكان شخصياً في البالسبرغ قبل يومين.
ما يراه الآخرون شغوراً، يراه غي حرية: حرية بناء حرم من الصفر حول فكرة واحدة — دون تنازلات.
غي يهيكل كل صفقة لتصمد تحت الضغط. هذه ليست نظرية — إنها نتيجة 30 عاماً من الممارسة في سوق لا يغفر الأخطاء.
26 عاماً من ريادة الأعمال. بنى شركة Lobos Informatik AG وباعها عام 2022. اليوم يعيش أندرين في فارنا، بلغاريا — ويجلب منها شبكة لا يملكها أي وسيط سويسري: DACH، الشرق الأوسط، أوروبا الشرقية، دبي.
أندرين يهيكل الوصول للمستثمرين الدوليين: Lex Koller، SPV، صفقة نادي — يعرف الإطار القانوني ويوجّه رأس المال الأجنبي نحو السوق السويسرية بأمان وامتثال. هذه ليست بيروقراطية. إنها الفارق بين صفقة تنجح وأخرى تفشل.
أتمّ غي وأندرين مسيرتهما العسكرية بأكملها معاً — من الجندية إلى الضباطية. عقود من الثقة المتبادلة التي لا تحتاج تفسيراً. حين دخل أندرين عالم العقارات مع ASRE، كان غي أول اتصال. هذا هو أساس هذه الشراكة — والسبب في نجاحها.
GBRE et ASRE ne sont pas des entreprises soumettant un concept. Ce sont deux personnes avec une longue histoire commune — et la volonté concrète de faire quelque chose d'extraordinaire du Balsberg.
30 ans sur le marché immobilier suisse. CHF 268M sous gestion. TRI de 19–31% dans les projets clôturés. Guy n'achète pas des biens — il achète des micro-localisations. Et il était personnellement au Balsberg il y a deux jours.
Ce que d'autres voient comme vacance, Guy le voit comme liberté : la liberté de construire un campus de zéro autour d'une seule idée — sans compromis.
Guy structure chaque deal pour qu'il tienne sous pression. Ce n'est pas de la théorie — c'est la conséquence de 30 ans de pratique sur un marché qui ne pardonne pas les erreurs.
gbre.ch → Contact26 ans d'entrepreneuriat. A fondé Lobos Informatik AG et l'a vendue en 2022. Aujourd'hui, Andrin vit à Varna, Bulgarie — et y apporte un réseau qu'aucun courtier suisse ne possède : DACH, Moyen-Orient, Europe de l'Est, Dubaï.
Andrin structure l'accès pour les investisseurs internationaux : Lex Koller, SPV, club deal — il connaît le cadre juridique et guide les capitaux étrangers vers le marché suisse de manière sûre et conforme. Ce n'est pas de la bureaucratie. C'est la différence entre un deal qui aboutit et un qui échoue.
Guy et Andrin ont fait toute leur carrière militaire ensemble — du recrutement à l'officier. Des décennies de confiance mutuelle qui n'a pas besoin d'être expliquée. Lorsqu'Andrin est entré dans le monde immobilier avec ASRE, Guy a été le premier appel. C'est le fondement de ce partenariat — et la raison pour laquelle il fonctionne.
Der Gateway Campus ist keine klassische Vermietungsaufgabe. Er ist eine unternehmerische Entwicklung — mit klarer Rollenverteilung, persönlicher Verantwortung und einem gemeinsamen Ziel.
Eigentum und strategische Leitplanken. Investitionsentscheidungen. Finale Freigaben. Die Eigentümerschaft bestimmt die Richtung — GBRE × ASRE setzen um.
Positionierung, Cluster-Entwicklung, Innenausbau, Mietergewinnung Schweiz und international — bis zur Vermietung. Eine Schnittstelle. Volle Verantwortung.
Wir gehen dieses Projekt nicht als Berater an. Wir gehen es als operative Partner an — mit persönlicher Einbindung in alle kritischen Entscheidungen, Fokus auf Umsetzung, und dem Anspruch: erste belastbare Nachfrage innert 60 Tagen sichtbar machen.
Ein Projekt dieser Grössenordnung hat reale Unsicherheiten — die wir kennen und benennen. Vermietungsdauer: Ein Campus baut sich nicht in 6 Monaten. Erste Anker-Mieter sind das Ziel — Vollbelegung ist ein 2–4 Jahres-Horizont. Preisdurchsetzung: CHF 460/m² ist das Ziel, nicht der Startwert — der Weg dorthin erfordert Konsequenz. Cluster-Risiko: Nicht jeder Cluster füllt sich gleich schnell. Health braucht Vorlaufzeit für Bewilligungen. Premium Services hängen am richtigen Betreiber. Diese Risiken sind handhabbar — aber nur wenn Positionierung und Entscheidungen konsequent bleiben. Genau dafür sind wir da.
Eine solche Entwicklung funktioniert nur wenn Entscheidungen schnell und direkt getroffen werden, die Positionierung konsequent durchgezogen wird, und alle Beteiligten unternehmerisch denken. Genau so arbeiten wir.
Partnerschaft bedeutet gegenseitiger Druck. GBRE × ASRE liefern Tempo, Netzwerk und Umsetzung — wir fordern im Gegenzug: schnelle Entscheide, klare Mandate, keine halbherzige Positionierung. Ein Gateway Campus der zu CHF 380/m² vermietet wird weil der Druck nachliess, ist kein Gateway Campus mehr. Das Fenster für diese Positionierung ist jetzt offen. Nicht unbegrenzt.
The Gateway Campus is not a classic leasing assignment. It is an entrepreneurial development — with a clear division of roles, personal accountability, and a shared objective.
Ownership and strategic parameters. Investment decisions. Final approvals. The ownership sets the direction — GBRE × ASRE execute.
Positioning, cluster development, interior fit-out, tenant acquisition Switzerland and internationally — through to leasing. One interface. Full accountability.
We approach this project not as consultants. We approach it as operative partners — with personal involvement in all critical decisions, a focus on execution, and one clear target: first substantive demand visible within 60 days.
A project of this scale has real uncertainties — which we know and name directly. Leasing timeline: A campus does not fill in 6 months. First anchor tenants are the target — full occupancy is a 2–4 year horizon. Price achievement: CHF 460/m² is the target, not the starting point — the path there requires consistent positioning. Cluster risk: Not every cluster fills at the same pace. Health requires lead time for permits. Premium Services depend on the right operator. These risks are manageable — but only if positioning and decisions remain consistent. That is precisely what we are here for.
A development of this kind only works when decisions are made quickly and directly, positioning is maintained without compromise, and all parties think entrepreneurially. That is exactly how we work.
Partnership means mutual pressure. GBRE × ASRE deliver pace, network, and execution — in return we require: fast decisions, clear mandates, no half-hearted positioning. A Gateway Campus leased at CHF 380/m² because the pressure eased is no longer a Gateway Campus. The window for this positioning is open now. Not indefinitely.
Gateway Campus ليس مهمة تأجير كلاسيكية. إنه تطوير ريادي — بتقسيم واضح للأدوار، ومسؤولية شخصية، وهدف مشترك.
الملكية والمعايير الاستراتيجية. قرارات الاستثمار. الموافقات النهائية. الملكية تحدد الاتجاه — GBRE × ASRE ينفّذان.
التموضع، تطوير المجمّعات، التجهيز الداخلي، استقطاب المستأجرين في سويسرا ودولياً — حتى التأجير. نقطة تواصل واحدة. مسؤولية كاملة.
لا نتعامل مع هذا المشروع كمستشارين. نتعامل معه كشركاء تشغيليين — بمشاركة شخصية في جميع القرارات الحاسمة، وتركيز على التنفيذ، وهدف واضح: إظهار أول طلب ملموس خلال 60 يوماً.
مشروع بهذا الحجم يحمل حالات عدم يقين حقيقية — نعرفها ونسمّيها مباشرةً. جدول التأجير: الحرم لا يمتلئ في 6 أشهر. أول المستأجرين الركائز هو الهدف — الإشغال الكامل أفق 2–4 سنوات. تحقيق السعر: CHF 460/م² هو الهدف وليس نقطة البداية — المسار إليه يتطلب تموضعاً ثابتاً. مخاطر المجمّعات: ليست جميع المجمّعات تمتلئ بالوتيرة نفسها. الصحة يحتاج وقتاً مسبقاً للتصاريح. الخدمات المتميزة تعتمد على المشغّل المناسب. هذه المخاطر قابلة للإدارة — لكن فقط إذا ظلّ التموضع والقرارات ثابتة. هذا بالضبط سبب وجودنا.
مثل هذا التطوير لا ينجح إلا حين تُتّخذ القرارات بسرعة ومباشرةً، ويُحافَظ على التموضع دون تنازلات، ويفكر جميع الأطراف بعقلية ريادية. هذا بالضبط أسلوب عملنا.
الشراكة تعني ضغطاً متبادلاً. GBRE × ASRE يقدّمان الوتيرة والشبكة والتنفيذ — في المقابل نطلب: قرارات سريعة، تفويضات واضحة، لا تموضع متردد. Gateway Campus يُؤجَّر بـ CHF 380/م² لأن الضغط خفّ لم يعد Gateway Campus. نافذة هذا التموضع مفتوحة الآن. ليس إلى ما لا نهاية.
Le Gateway Campus n'est pas une mission de location classique. C'est un développement entrepreneurial — avec une répartition claire des rôles, une responsabilité personnelle et un objectif commun.
Propriété et paramètres stratégiques. Décisions d'investissement. Approbations finales. La propriété fixe la direction — GBRE × ASRE exécutent.
Positionnement, développement des clusters, aménagement intérieur, acquisition de locataires en Suisse et à l'international — jusqu'à la location. Un interlocuteur. Pleine responsabilité.
Nous n'abordons pas ce projet en tant que consultants. Nous l'abordons en tant que partenaires opératifs — avec une implication personnelle dans toutes les décisions critiques, un focus sur l'exécution, et un objectif clair : rendre visibles les premières demandes substantielles dans les 60 jours.
Un projet de cette envergure comporte de réelles incertitudes — que nous connaissons et nommons directement. Durée de location : Un campus ne se remplit pas en 6 mois. Les premiers locataires ancres sont l'objectif — la pleine occupation est un horizon de 2 à 4 ans. Atteinte du prix : CHF 460/m² est l'objectif, pas le point de départ — le chemin pour y parvenir exige un positionnement constant. Risque de cluster : Tous les clusters ne se remplissent pas au même rythme. La Santé nécessite du temps d'avance pour les autorisations. Les Services Premium dépendent du bon opérateur. Ces risques sont gérables — mais seulement si le positionnement et les décisions restent constants. C'est précisément pour cela que nous sommes là.
Un tel développement ne fonctionne que lorsque les décisions sont prises rapidement et directement, le positionnement est maintenu sans compromis, et tous les acteurs pensent de manière entrepreneuriale. C'est exactement ainsi que nous travaillons.
Le partenariat signifie une pression mutuelle. GBRE × ASRE livrent vitesse, réseau et exécution — en contrepartie, nous exigeons : des décisions rapides, des mandats clairs, pas de positionnement à moitié. Un Gateway Campus loué à CHF 380/m² parce que la pression s'est relâchée n'est plus un Gateway Campus. La fenêtre pour ce positionnement est ouverte maintenant. Pas indéfiniment.
besson@gbre.ch
+41 79 666 59 96
Maurerstrasse 8, 8500 Frauenfeld
schaufelberger@gbre.ch
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